Nếu CEO Nvidia Jensen Huang được quay lại làm sinh viên, ông sẽ tận dụng tối đa AI tạo sinh để xây dựng một sự nghiệp thành công.
“Điều đầu tiên tôi làm sẽ là học về AI,” Huang nói trong một tập phát sóng tháng 1 của chương trình “Huge Conversations” cùng Cleo Abram, đồng thời nhắc đến các công cụ như ChatGPT, Gemini Pro và Grok.
“Học cách tương tác với AI cũng giống như trở thành người biết cách đặt câu hỏi thật giỏi,” ông nói thêm. “Prompt AI cũng vậy. Bạn không thể hỏi một cách tùy hứng. Muốn AI trở thành trợ lý của bạn, bạn phải có sự tinh tế và kỹ năng trong cách đặt câu hỏi.”
Ông đưa ra ví dụ: nếu bạn là một doanh nhân và ai đó hỏi bạn, “Hãy kể cho tôi về doanh nghiệp của bạn?” — bạn có thể sẽ khá bối rối. Doanh nghiệp là thứ phức tạp; câu hỏi quá mơ hồ thì rất khó trả lời. Nhưng nếu họ hỏi: “Bạn có thể giải thích những bước đầu tiên để khởi chạy một cửa hàng bán lẻ online không?” — bạn sẽ dễ dàng đưa ra câu trả lời rõ ràng và hữu ích hơn.
AI cũng như vậy. Để đặt câu hỏi tốt hơn, hãy cố hình dung chatbot như một đứa trẻ, theo cách diễn giải của Kelly Daniel — giám đốc prompt tại Lazarus AI — trong một bài viết cho CNBC Make It tháng 2.
“Bạn đang nói chuyện với một đứa trẻ thông minh. Một đứa trẻ muốn làm bạn hài lòng và muốn làm đúng điều bạn yêu cầu,” Daniel viết. “Nhưng điểm mấu chốt là: đứa trẻ này không biết mọi thứ bạn biết về nhiệm vụ hay công việc của bạn. Nó bị giới hạn bởi thiếu bối cảnh và kinh nghiệm trước đó, và nhiệm vụ của bạn là cung cấp những bối cảnh đó.”
Hãy tổ chức prompt của bạn thật rõ ràng và dễ hiểu để mô hình AI có thể tạo ra câu trả lời tốt hơn, cô nói thêm. Việc chia nhỏ yêu cầu thành danh sách hoặc từng bước sẽ dễ nắm bắt hơn nhiều so với một đoạn văn dài. Và nếu bạn có ví dụ mẫu, hãy đính kèm luôn.
Dựa trên lời khuyên của Daniel, một prompt tốt có thể trông như sau:
Tôi cần trình bày một bài phát biểu chính tại hội nghị thường niên của công ty. Tôi muốn nó có phong cách giống Bill Gates thời kỳ đầu ở Microsoft. Bài phát biểu cần phải:
-
Chúc mừng đội ngũ về một quý đầu tiên xuất sắc.
-
Ghi nhận những cải thiện trong chiến lược marketing và truyền thông.
-
Giới thiệu các mục tiêu năng suất mới và truyền cảm hứng để nhân viên đạt được chúng.
Những chia sẻ của Huang xuất hiện trong bối cảnh chỉ một số ít người trẻ ở Mỹ hiện nay sử dụng AI thường xuyên — chỉ 11% người từ 14 đến 22 tuổi cho biết họ dùng AI tạo sinh một đến hai lần mỗi tuần, theo báo cáo năm 2024 của Trường Cao học Giáo dục Harvard, Common Sense Media và Hopelab. Trong khi đó, 70% kỹ năng cần thiết trong hầu hết công việc có thể sẽ thay đổi do tác động của công nghệ vào năm 2030, theo báo cáo Work Change 2025 của LinkedIn.
Hoàn thiện kỹ năng prompt — và khả năng đặt câu hỏi tốt nói chung — sẽ là kỹ năng có giá trị lâu dài, vì vậy sinh viên nên dành thời gian rèn luyện, dù họ hướng tới bất cứ ngành nghề nào, Huang nhấn mạnh.
“Nếu tôi là sinh viên ngày nay, bất kể tôi học toán, khoa học, hóa học hay sinh học — không quan trọng là lĩnh vực nào — tôi sẽ tự hỏi: ‘Làm sao tôi có thể dùng AI để làm công việc của mình tốt hơn?’”